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PM Project

PMP취득과정 수업이 조기 마감될 수 있습니다.

2019년 PMP 합격을 원한다면 지금 신청하세요!

2019년 개강일정 (평일주간)

2019년 개강일정 (평일주간)
1회차 마감완료
2회차 마감완료
3회차 09월23일 ~ 09월27일
4회차 11월18일 ~ 11월22일
  • Chapter
    01.
    PMP교육
    차별화 특징소개
    • 담당 강사님의 수많은 PMP강의 경험!
    • 최고의 합격률과 열정적인 강의로 검증된 강사님을 통해 한번에 PMP자격증을 취득!
    • 기초이해,이론설명 등 대화식 수업 및 시험 최신 기출문제풀이 병행!
    • 실무 경력이나 사전 학습 경험이 없는 수험생들도 자격증 취득이 가능합니다!
  • Chapter
    02.
    현업 대표이사
    저자 강사진
    • 합격률로 검증된 담당강사님의 풍부한 실무사례 Tip
    • PMP자격증 취득 외 실무 사례가 포함된 열정적인 강의로 시험에서의 합격율 보장
    • 출판사 서가교재 저자직강 강의진행
  • Chapter
    03.
    온라인 실시간
    Q&A 지원
    • 오프라인 수강생을 위한 오라클자바교육센터의 커뮤니티 카페를 통해 수강생과 강사님의 합격 Q&A 를 지원합니다.
  • Chapter
    04.
    수강생
    지원혜택
    • 오라클자바교육센터의 수강생 지원혜택
    • 수강생을위한 PMP시험대비 문제풀이 수업반 별도지원 (PMP문제풀이 서가교재 선착순 3명 증정)첫번째 수업신청 수강생, 5번째 수업신청 수강생,10번째 수업신청 수강생
    • 수강생 PMP 자격증취득까지 무료 재수강지원(수료후6개월이내)
    • 정부승인 교육비 지원 : 일반과정과 달리 정부승인으로 국가에서 교육비 중 일부금액을 지원해드립니다.
    • PMP Power 서가교재 무료증정

당신의 꿈이 열리는 학원,오라클자바교육센터 이런분들에게 추천합니다

  • 1PMP학습을 처음시작하는 수험생

    • PMBOK나 관련 해설서를 처음 접하는 대상자
    • 프로젝트관련 실무 경험이 적거나 초보대상사
    • 단기간에 반드시 합격해야 하는 시험준비생
  • 2다른학원 강의,회사의 온라인 강의,독학교육으로 학습한 수험생

    • 기타 방법으로 학습을 했다고 하더라도 시험위주의 학습이 아닌 분들에게는 최적입니다.
    • 독학으로 학습한 분들은 핵심영역이나 트렌드에 대한 이해도가 부족하기 때문에 추천드립니다.
  • 35판에서 불합격 이 후 재응시 준비생

    • 불합격 원인에 대해서 올바른 학습으로 합격할 수 있는 멘토진행
  • PMP 정부지원 정규반 비용 및 신청방법

    로그인 방식별 홈페이지 이용 범위 및 일정
    비용 정상가 800,000원 → 537,100원
     
    • 정상가 교육비 중 출석율 80%이상 정부지원 금액262,900원 지원
    • 최종 납부금액 537,100원(현금,카드 동일)
    • 합격할 때까지 무료 재수강 가능(수강일로부터 6개월 이내)

    교육센터
    대표전화

    • TEL 02-6925-4760
    • FAX 02-2197-4114

    평일 09:30 ~ 22:00 토·일·공휴일 10:00 ~ 18:00

    • 본 과정을 수료 후 희망하시는 분들은 교육센터에서 취업지원을 적극적으로 도와드리겠습니다.
    • 이메일: oraclejava@oraclejava.co.kr

    교육내용

    교육내용 -강좌명,강좌일정,수강료,고용보험환급액,교육대상,교육비지원
    강좌명 프로젝트관리전문가(PMP) 양성 과정 (PMBOK 6판 기준)
    강좌일정 09월23일(월) ~ 09월27일(금)((평일주간(단기)) 09:30~18:30, 5일) 총 40시간
    수강료 800,000원
    고용보험환급액 * NCS 기반 재직자 교육으로 사업주위탁훈련 및 재직자내일배움카드 사용가능합니다.

    사업주위탁훈련 수강생의 경우, 출결체크가 QR코드 인식 방법으로 변경되었습니다.
    이에 따라 사업주위탁훈련으로 신청하시는 인원의 경우 앱스토어/플레이스토어에서
    <고용노동부 HRD-Net 훈련생 출결관리> 앱을 미리 다운받으셔야 합니다.
    ID가 없는 경우 HRD-Net(www.hrd.go.kr) 에서 회원가입을 진행해주세요!
    자세한 사항은 본원 홈페이지 정보마당 ->공지사항을 필독해주세요

    재직자 내일배움카드 수강생의 경우, 내일배움카드로 출결체크를 입/퇴실 시 꼭 진행해주셔야 합니다.

    * 본 과정은 1년 총4회 진행으로 분기별 교육을 개강합니다.
    2019년 개강일정
    1회차 개강: 종료
    2회차 개강: 종료
    3회차 개강: 9.23~9.27
    4회차 개강: 11.18~11.22

    * 현 기업대표 특강(4대보험 가입대상자 또는 가입예정자)
    교육대상 - PMP를 준비하는 임직원 (PMP 시험응시에 필요한 교육이수 시간 등록 가능/40PDU 획득 가능/영문수료증 발급)
    - PMBOK® 6th Edition의 주요 내용을 학습하고자 하는 PM
    - 효율적 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM (프로젝트 관리개요 및 통합/범위/일정/원가관리 학습)
    - 프로젝트 관리 전문가 인증을 받고자 하는 자
    - 프로젝트 관리에 대한 이론적 지식을 쌓고자 하는 자
    - 프로젝트 팀원으로써 향후 프로젝트 관리자가 되고자 하는 자
    교육비
    지원
    교육비 지원
    교육생유형 수강료 환급액 본인부담금
    근로자 카드(정규직) 800,000원 0원 537,100원
    근로자 카드(비정규직) 800,000원 0원 537,100원
    사업주위탁훈련(대기업) 800,000원 105,100원 694,900원
    사업주위탁훈련(중소기업) 800,000원 262,900원 537,100원
    일반 수강생 800,000원 0원 800,000원
    실업자 카드 800,000원 0원 800,000원
    교육내용,과목명,세부내용
    과목명 세부내용
    프로젝트관리지식체계지침서 1.머리말

    1.1 지침서의개요와목적
    1.1.1 프로젝트관리표준서
    1.1.2 일반적인용어
    1.1.3 윤리및직무강령

    1.2 기본적인요소
    1.2.1 프로젝트
    1.2.2 프로젝트관리의중요성
    1.2.3 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오및운영관리간관계
    1.2.4 지침서구성요소
    1.2.5 조정
    1.2.6 프로젝트비즈니스문서
    프로젝트 관리자의 역할 2.1 개요
    2.2 기업환경요인(EEF)
    2.3 조직프로세스자산(OPA)
    2.4 조직시스템
    프로젝트관리프로세스 3.1 개요
    3.2 프로젝트관리자에대한정의
    3.3 프로젝트관리자의영향력범위
    3.4 프로젝트관리자역량
    3.5 통합수행
    프로젝트통합관리 4.0 개요
    4.1 프로젝트헌장개발(Develop Project Charter)
    4.2 프로젝트관리계획서개발(Develop Project Management Plan)
    4.3 프로젝트작업지시및관리(Direct and Manage Project Work)
    4.4 프로젝트지식관리(Manage Project Knowledge)
    4.5 프로젝트작업감시및통제(Monitor and Control Project Work)
    4.6 통합변경통제수행(Perform Integrated Change Control)
    4.7 프로젝트 또는 단계종료(Close Project or Phase)
    프로젝트범위관리 5.0 개요
    5.1 범위관리계획수립(Plan Scope Management)
    5.2 요구사항수집(Collect Requirements)
    5.3 범위정의(Define Scope)
    5.4 작업분류체계작성(Create WBS)
    5.5 범위확인(Validate Scope)
    5.6 범위통제(Control Scope)
    프로젝트일정관리 6.0 개요
    6.1 일정관리계획수립(Plan Schedule Management)
    6.2 활동정의(Define Activities)
    6.3 활동순서배열(Sequence Activities)
    6.4 활동기간산정(Estimate Activity Durations)
    6.5 일정개발(Develop Schedule)
    6.6 일정통제(Control Schedule)
    프로젝트원가관리 7.0 개요
    7.1 원가관리계획수립(Plan Cost Management)
    7.2 원가산정(Estimate Costs)
    7.3 예산책정(Determine Budget)
    7.4 원가통제(Control Costs)
    프로젝트품질관리 8.0 개요
    8.1 품질관리계획수립(Plan Quality Management)
    8.2 품질관리(Manage Quality)
    8.3 품질통제(Control Quality)
    프로젝트자원관리 9.0 개요
    9.1 자원관리계획수립(Plan Resource Management)
    9.2 활동자원산정(Estimate Activity Resources)
    9.3 자원확보(Acquire Resources)
    9.4 팀개발(Develop Team)
    9.5 팀관리(Manage Team)
    9.6 자원통제(Control Resources)
    프로젝트의사소통관리 10.0 개요
    10.1 의사소통관리계획수립(Plan Communications Management)
    10.2 의사소통관리(Manage Communications)
    10.3 의사소통감시(Monitor Communications)
    프로젝트리스크관리 11.0 개요
    11.1 리스크관리계획수립(Plan Risk management)
    11.2 리스크식별(Identify Risks)
    11.3 정성적리스크분석수행(Perform Qualitative Risk Analysis)
    11.4 정량적리스크분석수행(Perform Quantitative Risk Analysis)
    11.5 리스크대응계획수립(Plan Risk Responses)
    11.6 리스크대응실행(Implement Risk Responses)
    11.7 리스크감시(Monitor Risks)
    프로젝트조달관리 12.0 개요
    12.1 조달관리계획수립(Plan Procurement Management)
    12.2 조달수행(Conduct Procurements)
    12.3 조달통제(Control Procurements)
    이해관계자관리 13.0 개요
    13.1 이해관계자식별(Identify Stakeholders)
    13.2 이해관계자참여계획수립(Plan Stakeholder Management)
    13.3 이해관계자참여(Manage Stakeholder Engagement)
    13.4 이해관계자감시(Monitor Stakeholder Engagement)

2019년 개강일정 (주말주간)

2019년 개강일정 (주말주간)
1회차 마감완료
2회차 마감완료
3회차 마감완료
4회차 09월07일 ~ 09월28일 (09일,14일,15일 휴강)
5회차 11월02일 ~ 11월16일
  • Chapter
    01.
    PMP교육
    차별화 특징소개
    • 담당 강사님의 수많은 PMP강의 경험!
    • 최고의 합격률과 열정적인 강의로 검증된 강사님을 통해 한번에 PMP자격증을 취득!
    • 기초이해,이론설명 등 대화식 수업 및 시험 최신 기출문제풀이 병행!
    • 실무 경력이나 사전 학습 경험이 없는 수험생들도 자격증 취득이 가능합니다!
  • Chapter
    02.
    현업 대표이사
    저자 강사진
    • 합격률로 검증된 담당강사님의 풍부한 실무사례 Tip
    • PMP자격증 취득 외 실무 사례가 포함된 열정적인 강의로 시험에서의 합격율 보장
    • 출판사 서가교재 저자직강 강의진행
  • Chapter
    03.
    온라인 실시간
    Q&A 지원
    • 오프라인 수강생을 위한 오라클자바교육센터의 커뮤니티 카페를 통해 수강생과 강사님의 합격 Q&A 를 지원합니다.
  • Chapter
    04.
    수강생
    지원혜택
    • 오라클자바교육센터의 수강생 지원혜택
    • 수강생을위한 PMP시험대비 문제풀이 수업반 별도지원 (PMP문제풀이 서가교재 선착순 3명 증정)첫번째 수업신청 수강생, 5번째 수업신청 수강생,10번째 수업신청 수강생
    • 수강생 PMP 자격증취득까지 무료 재수강지원(수료후6개월이내)
    • 정부승인 교육비 지원 : 일반과정과 달리 정부승인으로 국가에서 교육비 중 일부금액을 지원해드립니다.
    • PMP Power 서가교재 무료증정

당신의 꿈이 열리는 학원,오라클자바교육센터 이런분들에게 추천합니다

  • 1PMP학습을 처음시작하는 수험생

    • PMBOK나 관련 해설서를 처음 접하는 대상자
    • 프로젝트관련 실무 경험이 적거나 초보대상사
    • 단기간에 반드시 합격해야 하는 시험준비생
  • 2다른학원 강의,회사의 온라인 강의,독학교육으로 학습한 수험생

    • 기타 방법으로 학습을 했다고 하더라도 시험위주의 학습이 아닌 분들에게는 최적입니다.
    • 독학으로 학습한 분들은 핵심영역이나 트렌드에 대한 이해도가 부족하기 때문에 추천드립니다.
  • 35판에서 불합격 이 후 재응시 준비생

    • 불합격 원인에 대해서 올바른 학습으로 합격할 수 있는 멘토진행
  • PMP 정부지원 정규반 비용 및 신청방법

    로그인 방식별 홈페이지 이용 범위 및 일정
    비용 정상가 800,000원 → 537,100원
     
    • 정상가 교육비 중 출석율 80%이상 정부지원 금액262,900원 지원
    • 최종 납부금액 537,100원(현금,카드 동일)
    • 합격할 때까지 무료 재수강 가능(수강일로부터 6개월 이내)

    교육센터
    대표전화

    • TEL 02-6925-4760
    • FAX 02-2197-4114

    평일 09:30 ~ 22:00 토·일·공휴일 10:00 ~ 18:00

    • 본 과정을 수료 후 희망하시는 분들은 교육센터에서 취업지원을 적극적으로 도와드리겠습니다.
    • 이메일: oraclejava@oraclejava.co.kr

    교육내용

    교육내용 -강좌명,강좌일정,수강료,고용보험환급액,교육대상,교육비지원
    강좌명 프로젝트관리전문가(PMP) 양성 과정 (PMBOK 6판 기준)
    강좌일정 09월07일(토) ~ 09월28일(토)((주말주간(토/일)) 09:30~18:30, 5일) 총 40시간
    수강료 800,000원
    고용보험환급액 * NCS 기반 재직자 교육으로 사업주위탁훈련 및 재직자내일배움카드 사용가능합니다.

    사업주위탁훈련 수강생의 경우, 출결체크가 QR코드 인식 방법으로 변경되었습니다.
    이에 따라 사업주위탁훈련으로 신청하시는 인원의 경우 앱스토어/플레이스토어에서
    <고용노동부 HRD-Net 훈련생 출결관리> 앱을 미리 다운받으셔야 합니다.
    ID가 없는 경우 HRD-Net(www.hrd.go.kr) 에서 회원가입을 진행해주세요!
    자세한 사항은 본원 홈페이지 정보마당 ->공지사항을 필독해주세요

    재직자 내일배움카드 수강생의 경우, 내일배움카드로 출결체크를 입/퇴실 시 꼭 진행해주셔야 합니다.

    * 본 과정은 1년 총5회 진행으로 매월첫째주 토요일 개강 합니다.

    -2019년 개강일정-
    4회차 개강: 9.7~9.28 (9.14,15 휴강)
    5회차 개강: 11.2~11.16

    * 현 기업대표 특강 (4대보험 가입대상자 또는 가입예정자)
    교육대상 - PMP를 준비하는 임직원 (PMP 시험응시에 필요한 교육이수 시간 등록 가능/40PDU 획득 가능/영문수료증 발급)
    - PMBOK® 6th Edition의 주요 내용을 학습하고자 하는 PM
    - 효율적 프로젝트 관리에 대해 고민하는 PM (프로젝트 관리개요 및 통합/범위/일정/원가관리 학습)
    - 프로젝트 관리 전문가 인증을 받고자 하는 자
    - 프로젝트 관리에 대한 이론적 지식을 쌓고자 하는 자
    - 프로젝트 팀원으로써 향후 프로젝트 관리자가 되고자 하는 자
    교육비
    지원
    교육비 지원
    교육생유형 수강료 환급액 본인부담금
    근로자 카드(정규직) 800,000원 0원 537,100원
    근로자 카드(비정규직) 800,000원 0원 537,100원
    사업주위탁훈련(대기업) 800,000원 105,100원 694,900원
    사업주위탁훈련(중소기업) 800,000원 262,900원 537,100원
    일반 수강생 800,000원 0원 800,000원
    실업자 카드 0원 0원 0원
    교육내용,과목명,세부내용
    과목명 세부내용
    프로젝트관리지식체계지침서 1.머리말

    1.1 지침서의개요와목적
    1.1.1 프로젝트관리표준서
    1.1.2 일반적인용어
    1.1.3 윤리및직무강령

    1.2 기본적인요소
    1.2.1 프로젝트
    1.2.2 프로젝트관리의중요성
    1.2.3 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오및운영관리간관계
    1.2.4 지침서구성요소
    1.2.5 조정
    1.2.6 프로젝트비즈니스문서
    프로젝트 관리자의 역할 2.1 개요
    2.2 기업환경요인(EEF)
    2.3 조직프로세스자산(OPA)
    2.4 조직시스템
    프로젝트관리프로세스 3.1 개요
    3.2 프로젝트관리자에대한정의
    3.3 프로젝트관리자의영향력범위
    3.4 프로젝트관리자역량
    3.5 통합수행
    프로젝트통합관리 4.0 개요
    4.1 프로젝트헌장개발(Develop Project Charter)
    4.2 프로젝트관리계획서개발(Develop Project Management Plan)
    4.3 프로젝트작업지시및관리(Direct and Manage Project Work)
    4.4 프로젝트지식관리(Manage Project Knowledge)
    4.5 프로젝트작업감시및통제(Monitor and Control Project Work)
    4.6 통합변경통제수행(Perform Integrated Change Control)
    4.7 프로젝트 또는 단계종료(Close Project or Phase)
    프로젝트범위관리 5.0 개요
    5.1 범위관리계획수립(Plan Scope Management)
    5.2 요구사항수집(Collect Requirements)
    5.3 범위정의(Define Scope)
    5.4 작업분류체계작성(Create WBS)
    5.5 범위확인(Validate Scope)
    5.6 범위통제(Control Scope)
    프로젝트일정관리 6.0 개요
    6.1 일정관리계획수립(Plan Schedule Management)
    6.2 활동정의(Define Activities)
    6.3 활동순서배열(Sequence Activities)
    6.4 활동기간산정(Estimate Activity Durations)
    6.5 일정개발(Develop Schedule)
    6.6 일정통제(Control Schedule)
    프로젝트원가관리 7.0 개요
    7.1 원가관리계획수립(Plan Cost Management)
    7.2 원가산정(Estimate Costs)
    7.3 예산책정(Determine Budget)
    7.4 원가통제(Control Costs)
    프로젝트품질관리 8.0 개요
    8.1 품질관리계획수립(Plan Quality Management)
    8.2 품질관리(Manage Quality)
    8.3 품질통제(Control Quality)
    프로젝트자원관리 9.0 개요
    9.1 자원관리계획수립(Plan Resource Management)
    9.2 활동자원산정(Estimate Activity Resources)
    9.3 자원확보(Acquire Resources)
    9.4 팀개발(Develop Team)
    9.5 팀관리(Manage Team)
    9.6 자원통제(Control Resources)
    프로젝트의사소통관리 10.0 개요
    10.1 의사소통관리계획수립(Plan Communications Management)
    10.2 의사소통관리(Manage Communications)
    10.3 의사소통감시(Monitor Communications)
    프로젝트리스크관리 11.0 개요
    11.1 리스크관리계획수립(Plan Risk management)
    11.2 리스크식별(Identify Risks)
    11.3 정성적리스크분석수행(Perform Qualitative Risk Analysis)
    11.4 정량적리스크분석수행(Perform Quantitative Risk Analysis)
    11.5 리스크대응계획수립(Plan Risk Responses)
    11.6 리스크대응실행(Implement Risk Responses)
    11.7 리스크감시(Monitor Risks)
    프로젝트조달관리 12.0 개요
    12.1 조달관리계획수립(Plan Procurement Management)
    12.2 조달수행(Conduct Procurements)
    12.3 조달통제(Control Procurements)
    이해관계자관리 13.0 개요
    13.1 이해관계자식별(Identify Stakeholders)
    13.2 이해관계자참여계획수립(Plan Stakeholder Management)
    13.3 이해관계자참여(Manage Stakeholder Engagement)
    13.4 이해관계자감시(Monitor Stakeholder Engagement)